200*年1-6月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無特重大安全責任事故發(fā)生。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況;二是安全管理中存在的基本問題;三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：

　　一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

　　1.目標清晰，責任明確

　　重點把工作責任與目標作為工作的重點之中，與各成員企業(yè)單位簽訂《安全管理目標責任書》并逐級分解，逐個落實到人，各單位一把手責任制，明確目標，嚴格考核;二是根據(jù)置業(yè)集團各項目單位施工進展情況督導落實與各施工單位簽訂《施工安全協(xié)議》，確定責任范圍，明確指標，嚴格監(jiān)管分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。目前，《安全管理目標責任書》簽訂落實率100%。

　　2.健全機構(gòu)，梳理體系

　　按照集團安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，**年3月21日梳理安全管理機構(gòu)，設(shè)定安全管理委員會和執(zhí)行委員會，劃分責任，

　　明確職責。其次，結(jié)合各成員企業(yè)狀況，督導落實各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)調(diào)(轉(zhuǎn)載自億庫網(wǎng)http://www.ekw.cn，億庫網(wǎng)超過100萬篇文秘范本資料免費下載。)整和安全管理員配置問題，重點崗位安全管理員配置率100%;二是修訂、梳理、完善制度6個，制定《危險識別與管理》制度1個，規(guī)范隱患管理，治理隱患。

　　3.戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定方案

　　根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定了安全管理戰(zhàn)略計劃，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，制定了集團、部門、個人安全戰(zhàn)略目標的指標、圖、卡以及目標，并逐月分解，逐月實施。其次結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求，定期考核，最終實現(xiàn)集團價值最大化。目前，部門全年衡量指標11個;行動方案11個，其中里程碑51個，來支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　4.監(jiān)督檢查，落實成效

　　安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。

　　上半年利用各種形勢對相關(guān)單位和區(qū)域進行了安全專項檢查28次，發(fā)現(xiàn)隱患100多余項，下發(fā)隱患整改通知書5次，現(xiàn)場隱患整改90多項，監(jiān)督整改率96%。

　　5.措施有效，保障安全

　　(1)風險控制有效，遏制事故發(fā)生。

　　根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現(xiàn)有風險因素，制定風險控制計劃，掌控隱患、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工(轉(zhuǎn)載自億庫網(wǎng)http://www.ekw.cn，本文由億庫網(wǎng)收集整理。)作績效實施量化考核。二是梳理并制定各工種類安全培訓教育課件，實施強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。目前，企業(yè)風險控制率實現(xiàn)100%。

　　(2)主動開展專項活動。

　　結(jié)合集團要求各單位制定了專項活動開展計劃，召開了活動動員啟動大會，部署了具體活動事項，并逐級層層分解指標，逐級簽訂，量化考核，劃分區(qū)域，明確責任，把指標納入日常管理，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全。

　　(3)為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。

　　(4)為進一步做好集團安全生產(chǎn)工作，保障北京奧運成功舉辦，促進社會的和諧穩(wěn)定，根據(jù)黨和政府在特殊時期賦予的特殊使命和保衛(wèi)專題會議精神，結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作實際，制定了活動開展方案，成立了領(lǐng)導小組，設(shè)定了領(lǐng)導24小時值班(轉(zhuǎn)載自億庫網(wǎng)http://www.ekw.cn，請保留此標記。)制，組織召開了啟動專題會議，并部署了詳細的工作計劃。

　　6.強化措施，務(wù)實管理

　　重點明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實推進集團指示精神及風險控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度6個。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等管理與上報工作。

　　7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題。

　　結(jié)合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。

　　二、安全管理中存在的基本問題

　　1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合各單位風險控制措施和主動開展專項整治進展情況，各成員企業(yè)、項目部進行了階段性工作總結(jié)。各單位重點突出，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富，但部分單位推廣伏在面上工作較多，沒有真正深入，缺乏真實性。

　　2.問題直接，分析透徹。模式推廣過程中，很多存在的安全問題、隱患識別不深入，識別隱患上報不及時，部分企業(yè)不敢上報。數(shù)據(jù)統(tǒng)計得不到及時更新。

　　3.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。

　　三、重點工作計劃

　　針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

　　1.鞏固、發(fā)展、提高“風險控制措施”成果。

　　11月份30日前，強化風險控制措施經(jīng)驗共享，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。

　　2.以安全專項治理檢查工作為重點，強化隱患整改。

　　9月30日前，認真抓好各項現(xiàn)場安全檢查，做好隱患整治工作，嚴格要求，嚴格管理，規(guī)范推廣基礎(chǔ)管理，促進集團安全運營。

　　3.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。

　　8月30日前，深入持久地開展各種形式的生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

　　4.以績效考核為牽引，落實指標。

　　12月30日前，完成年終目標考核，落實指標，評比先進，實施表彰。

　　xxxxxx辦公室

　　七月六日