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2015效能監(jiān)察年終工作總結(jié)
為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學(xué)發(fā)展觀,提高企業(yè)管理效率、效益、效果,嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用,必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度),按照XX省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20XX年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求,決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?,F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下:
一、工作準(zhǔn)備
根據(jù)工作要求,XX公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施。
監(jiān)察目的:為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學(xué)發(fā)展觀,提高企業(yè)管理效率、效益、效果,開展反腐倡廉建設(shè),推進(jìn)懲防體系建設(shè),提升制度執(zhí)行力,重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)提供發(fā)展保證,加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。
工作方法:通過建立完善“三重一大”決策制度,規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20XX年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細(xì)則》情況,包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準(zhǔn)備階段:收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料,統(tǒng)一思想,明確效能監(jiān)察的重點、方向;
2、實施階段:著重《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實;形成書面報告,提出整改意見;
3、整改階段:與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報效能監(jiān)察情況;督促整改,完善制度;跟蹤檢查整改情況;
4、總結(jié)階段:效能監(jiān)察工作結(jié)束,及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。
時間安排:擬從20XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,到20XX年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。
二、自查自糾
各職能部門管理制度的梳理,按照XX公司《“三重一大”決策實施細(xì)則》總體要求,對涉及“三重一大”事項的部門,進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察,修訂制度,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,明確責(zé)任。
三、突出監(jiān)察
在自查工作結(jié)束后,效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運(yùn)行部20XX年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評標(biāo)工作中程序資料。通過檢查,各類資料都較規(guī)范、齊全,符合要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細(xì)則》規(guī)定,10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo),在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購氧壓機(jī)招評標(biāo)工作中,監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行制度,按程序開展工作。
期間內(nèi),XXXX部采購一臺氧氣增壓機(jī),預(yù)計投入XX萬元左右,經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo)),最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW-3/165氧氣壓縮機(jī),成交價為XX萬元,節(jié)約采購資金XXX余元。
這次專項工作主要實現(xiàn)三個強(qiáng)化,即強(qiáng)化執(zhí)行:執(zhí)行落實主體是人,明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督:對監(jiān)察項目的效果進(jìn)行監(jiān)督,注重效能監(jiān)察的過程,通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果:通過專項工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點,實現(xiàn)立項準(zhǔn)確,監(jiān)督到位,效果較明顯。
通過這次效能監(jiān)察工作,紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé),推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗,創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察工作成效評價,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),培養(yǎng)按制度辦事的意識,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心,搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
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