二、 工作中遇到的瓶頸

1、對公司規(guī)章制度、流程以及相關(guān)實(shí)際操作方法不夠熟悉。

由于時(shí)間原因，對于公司規(guī)章的制度、流程及相關(guān)實(shí)際操作方法雖然有所了解，但不熟悉，更談不上掌握，而一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員是應(yīng)該對公司規(guī)章制度、流程等都做到了然如胸的，這些是我在以后的工作中需要加強(qiáng)的地方。

2、現(xiàn)行規(guī)章制度些部分需要進(jìn)一步完善。

有些制度不夠完善，在實(shí)務(wù)工作中具體操作人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行處理。不同的人處理方法有可能是不相同的，會造成復(fù)核人員、審計(jì)人員工作的難度;也可能影響對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理方法前后的一貫性。

三、下一步的工作計(jì)劃

1、下一步審計(jì)工作的總體目標(biāo)：以工作計(jì)劃為核心，積極主動(dòng)地開展liuxue86企業(yè)的各項(xiàng)審計(jì)工作。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營診斷和咨詢顧問的三大職能。

2、根據(jù)工作計(jì)劃，逐步完善公司的內(nèi)部審計(jì)工作指引、各種審計(jì)工作流程，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

四、建議

根據(jù)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足，提出以下建議供參考：

1、建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

通過制定各業(yè)務(wù)流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序，確保公司所有業(yè)務(wù)在確定的風(fēng)險(xiǎn)框架內(nèi)運(yùn)行;

2、建立健全全面預(yù)算管理體系

構(gòu)建符合公司實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系，組織編制年度全面預(yù)算，以年度預(yù)算目標(biāo)對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要素進(jìn)行控制并對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警;

3、建立完善的經(jīng)營業(yè)績綜合分析體系

通過財(cái)務(wù)管理向各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的反映、客觀經(jīng)濟(jì)的分析，尋找企業(yè)運(yùn)營中的存在問題或者說機(jī)會，全面提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益，或者說提高企業(yè)的經(jīng)營安全系數(shù)，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn);

4、建立完善的績效評估體系

把績效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營計(jì)劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制，通過提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績，推動(dòng)公司整體業(yè)績的提升，從而實(shí)現(xiàn)公司的總體營運(yùn)計(jì)劃。

5、規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理

對企業(yè)的納稅進(jìn)行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭取稅務(wù)部門的支持。合理平衡稅負(fù)，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長期發(fā)展壯大提供合適的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境。

總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，工作任務(wù)是艱巨的，要做到以一貫的態(tài)度對待工作，凡事有章可循、有規(guī)可依，實(shí)事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的發(fā)展作出自己最大限度的努力!

上文為大家介紹的試用期工作總結(jié)500字，你了解了嗎?