方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃，“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”，那么今天來和大家分享一下機(jī)構(gòu)成立籌備方案范文，一起來看看吧。

　　機(jī)構(gòu)成立籌備方案(一)

　　一、建新部門的目的

　　隨著測繪市場的變化和近期國家動(dòng)向，昆明分公司現(xiàn)急需成立一支專業(yè)數(shù)據(jù)處理部門—數(shù)據(jù)部。組建數(shù)據(jù)部的主要目的就是將公司內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理專業(yè)化，提高公司在項(xiàng)目實(shí)施上的效率。就公司現(xiàn)階段的項(xiàng)目來看，數(shù)據(jù)處理是公司現(xiàn)階段的軟肋，也是制約著公司的發(fā)展。就目前兩權(quán)項(xiàng)目來看公司對(duì)數(shù)據(jù)處理能力和對(duì)數(shù)據(jù)處理的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備量都嚴(yán)重不足，所生產(chǎn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量也是很差，在入庫時(shí)不得不重新做前期的數(shù)據(jù)，因而產(chǎn)生在人力，物力，財(cái)力上的浪費(fèi)。隨著也是數(shù)字化是大環(huán)境必然的趨勢在未來的項(xiàng)目上數(shù)據(jù)處理所占的比重也越來越重，因此有必要組建一支專業(yè)化的數(shù)據(jù)處理隊(duì)伍。

　　二、數(shù)據(jù)部的任務(wù)和發(fā)展方向

　　1、數(shù)據(jù)部的任務(wù)

　　數(shù)據(jù)部的任務(wù)主要是承接相關(guān)數(shù)據(jù)處理的工作，以數(shù)據(jù)庫為主輻射測繪，電力，國土，GIS等相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的任務(wù)。比如：地形圖處理與整飾，國土數(shù)據(jù)處理，影像圖處理，地理信息框架生產(chǎn)，4D產(chǎn)品的生產(chǎn)(DLG、DEM、DOM、DRG)，專題數(shù)據(jù)生產(chǎn)等數(shù)字化生產(chǎn)項(xiàng)目。

　　2、數(shù)據(jù)部的發(fā)展方向

　　數(shù)據(jù)部前期主要發(fā)展方向以輔助其他部門做相關(guān)數(shù)據(jù)處理，輔助外業(yè)隊(duì)伍完成內(nèi)業(yè)處理，對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)檢以

　　到達(dá)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，偶爾也接一些小項(xiàng)目(關(guān)于數(shù)據(jù)處理方面)。數(shù)據(jù)部長期發(fā)展目標(biāo)為獨(dú)立自主完成相關(guān)項(xiàng)目，做到以數(shù)據(jù)部牽頭進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。比如：兩權(quán)，地形圖測圖，國土規(guī)劃，影像處理，地理國情等大型項(xiàng)目。

　　三、數(shù)據(jù)部的職能

　　數(shù)據(jù)部隸屬威特空間有限公司昆明分公司，上級(jí)主管部門為分公司總經(jīng)理，部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、加工、公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)檢及服務(wù)等業(yè)務(wù)范圍的工作。

　　四、數(shù)據(jù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)

　　1、部門主管：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部日常運(yùn)作程序，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和支持把控項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)方案的編寫，數(shù)據(jù)批量化處理方案的設(shè)計(jì)。

　　2、實(shí)施小組長：主要職責(zé)負(fù)責(zé)分發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，管理好組內(nèi)人員的，做好本組人員數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，解決小組內(nèi)技術(shù)問題等。

　　3、數(shù)據(jù)作業(yè)人員：完成組長分配的任務(wù)，配合好組長完成本組的任務(wù)。

　　4、考勤人員：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部所有人員的考勤以及安排人員打掃辦公室其歸屬于實(shí)施小組組長管理，不設(shè)單獨(dú)崗位。

　　5、研發(fā)人員：主要職責(zé)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析尋找快捷批量處理方法。

　　五、數(shù)據(jù)部門內(nèi)部工作流程

　　部門在人員，項(xiàng)目管理方式以金字塔方式進(jìn)行，在做項(xiàng)目過程中組員發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題或不清楚作業(yè)流程的問題，匯

　　集組長手里，由組長解決或組長和組長之間討論解決，如果解決不了的在匯集到部門經(jīng)理那進(jìn)行解決。

　　六、數(shù)據(jù)部與其他部門的銜接

　　數(shù)據(jù)部的業(yè)務(wù)不應(yīng)該脫離公司方針，數(shù)據(jù)部在做自己的項(xiàng)目同時(shí)也要幫助其他部門同事解決關(guān)于內(nèi)業(yè)的問題。也可以為其他項(xiàng)目編寫相關(guān)技術(shù)方案，數(shù)據(jù)部也要為其他部門或同事提供相應(yīng)技術(shù)支持。

　　七、數(shù)據(jù)部人員的需求計(jì)劃及培訓(xùn)